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天思经理人ERP (eManager ERP 7.0)
系统概述
随着企业规模的扩大,下述管理混乱的现象在我们企业中越来越普遍:
忙活一年,帐上没钱,库里却有一堆货。手上还有一堆白条,销售欠款和坏帐越来越多;想执行款到发货的无风险经营,又怕丢失客户和订单。
断货和积压总是同时发生,经常在紧急采购回东西后,却发现在仓库的某个角落积压着大量库存。
面对客户的订货要求,谁都说不清能否按时交货?也不知道报价多少才不会亏?
报表数据滞后,没法及时应对和避免错误。
采购下单经常因为不知道存货(可用量、在途量)和销售订单/生产安排的变化情况,而造成积压。
原材料、半成品、成品的存货都在不知不觉地积少成多,导致库存资金占用日益增多。
采购部门搞不清楚哪家供应商成本最低、交货期最短、质量最高、服务最好。
如果客户比较多,并且频繁做生意,销售部门会搞不清到底哪些订单/合同执行完了,哪些还有多少余款未结清,哪些还欠开多少发票。
客户的信用风险缺乏有效的控制手段,经常发生欠款很多的客户仍在大量提货的现象。
对业务员缺乏有效的管控手段,业绩和利润贡献算不清楚,费用控制不住。个别投机钻营行为无法被及时发现和防范。
对仓库管理的资源投入越来越大,却仍然无法改变积压和断货现象越来越严重的事实。
采购、仓库、销售、财务部门整天对帐,但谁也说不明白存货、订单执行和收付款的对应情况。
财务部门忙得不可开交,却只能提供成本大数和没有多少实际意义、严重置后的财务报表数据,对管理决策的支持作用基本谈不上,更象是在完成工商税务部门的功课和出纳职责。
生产安排也非常混乱,计划环节很难及时搞清楚车间的生产任务完成情况、仓库物料是否短缺?好不容易排好的采购、加工、外协计划又被一些紧急插单给打乱了。
怎样才能解决上述企业面临的管理混乱呢?您或许能从天思软件集团推出的专门面向中小型企业客户的ERP产品——天思经理人ERP (eManager ERP 7.0)找到答案,以及专门配套的天思管理员自助服务套件(Admin. DIY Service Suite 2.0)。以“买得起、上得快、用得好”的ERP普及应用为目标,帮助更多的企业用起ERP这一先进的管理工具,消除企业管理的混乱,提升管理水平和竞争力。
一般的大中型企业上马ERP项目,不但需要良好的管理基础、人员素质,而且动辄需要几十万、上百万,甚至几百万、上千万的投入购买ERP系统及其服务。这些都是中小企业所无法承受的。难道中小型企业就不能搞ERP了吗?天思软件集团根据自身多年服务中小企业信息化的经验,推出了一套行之有效的解决方案,并取得了中小企业的广泛认同。
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