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供应链管理咨询及实施
供应链咨询及实施

建立有效的供应链,以改善客户服务,与相关企业结盟,不断开辟新渠道
供应链管理模式是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、区域配送商、零售商,直到最終用戶連成一个整体的管理模式。是一种基于“竞争 – 合作 – 协调”机制的,以分布企业集成和分布作业协调为保証的新的企业运作模式。
供应链管理同時强调:准時采购、准時生产、准時配送。

供应链咨询及实施服务

一、分析市场竞争环境,识别市场机会
二、分析供应商价值,有效选择供应商
三、分析顾客价值,客户定位和选择
四、确定竞争战略
五、分析本企业的核心竞争力
六、评估、跟踪合作伙伴

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