佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 服务/培训/工业设计展区 > 职业教育、培训展厅 > 产品库 > 管理培训 > 产品介绍 新闻 文章 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
职业教育、培训展厅
 请选择展区



关键字  
苏州中卫企业管理咨询有限公司 http://www.scsiso.com
首页 | 公司介绍 | 产品与服务 | 企业新闻 | 技术应用 | 联系方式
小组问题解决法(8D)
【课程名称】小组问题解决法(8D)
【课程价格】1200元/人
【开课时间】2012年5月16-17日.苏州
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】讲解在问题原因未知的情况下,如何用有纪律的问题解决方法,依靠小组的力量以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。课程围绕解决问题的8条纪律,引出了解决问题的过程,强调对原因和措施的验证,以防止上述问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。

【参加人员】
本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员。
培训教材:
每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材。
【课程内容】
总论
问题解决过程
问题解决工具的使用
对问题解决过程的管理
小组问题解决过程
D0 意识到问题
评估对问题解决过程的需求
确定紧急程度
建立目标
界定范围
D1 建立小组
D2描述问题
D3 实施和验证临时措施
D4寻找和验证根源
D5 选择永久纠正措施
D6 实施永久纠正措施
D7 预防系统问题
D8 关闭问题和鼓励小组成员
根本原因分析
什么是根本原因分析?释义
根本原因分析的应用。优点/缺点
根本原因分析法的目标:
问题(发生了什么)
原因(为什么发生)
措施(什么办法能够阻止问题再次发生)
比较: Cause and Effect Diagram[因果图]
根本原因分析的步骤
与其它工具和方法的联系
将QOS和问题解决法用于持续改进
过程评估
分析和交流工具
过程流程图
FMEA
控制计划
查核清单
柏拉图
趋势图
因果图
圆点图
直方图
控制图
散布图和线性模型
Paynter图
创新思维
构思 - 评价的过程
头脑“风暴”
创造性思维的障碍
观点评价
决策
决策指南
决策过程
决策和 8-D 过程
学员背景要求:
有解决问题的意愿,期望通过小组方法,提高解决问题的有效性,并预习课程资料。
培训目标:
掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题;
理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系;
理解并掌握根本原因分析方法;
熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;
学会7种数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;
满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求。

参考价格:1200
公司其它产品:

DOE实验设计培训
苏州中卫企业管理咨询有限公司
地址: 江苏·苏州市金阊区三香路120号万盛大厦
电话: 请点击此处与厂家联系
反馈信息 查看本类产品求购信息 论坛
我要求购:
姓名 电话
E-mail
公司
分类 求购 意见/建议
留言
留言不能少于8个字符,广告性质的留言将被删除。

对 管理培训 有何见解?请到 管理培训论坛 畅所欲言吧!





网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技