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精细化企业管理培训
什么是原材料成本控制点？原材料是指用于产品生产并构成产品实体的生产物料，原材料成本是生产成本最重要的组成部分，其高低变化直接影响着产品总成本及其竞争优势。原材料成本控制的关键在于控制其消耗量与采购价格。精细化企业管理培训背景：为控制原材料成本，规范原材料的使用，有效降低工厂生产成本，保证成本竞争优势。精细化企业管理培训适用范围：适用于工厂生产原材料成本费用控制相关的各项工作。精细化企业管理培训相关定义：原材料消耗定额是指在保证产品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下，结合产品及其工艺要求，生产单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的原材料数量。精细化企业管理培训职责划分：研发设计过程中，研发人员对产品成本进行有效的估算和预测，对比新旧产品的耗材情况，明确产品设计、改良的要点；研发设计人员采用目标成本法，选择最合适的原材料而非最贵的原材料。精细化企业管理培训工艺技术调整、改良：工艺技术部负责对工厂现有产品进行结构分析，并以满足功能、降低成本为目标，对产品工艺不合理及可改进之处进行改进。其具体改进方式包括以下四种。1.取消不必要的结构。2.合并细小的结构，减少原材料加工过程中的损耗。3.重新排列整体结构，达到减少原材料需求的效果。4.简化复杂的结构，降低原材料损耗。
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