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管理咨询与服务展厅 |
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| 管理咨询
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一、企业战略咨询
1．战略审视
2．发展战略制定
3．业务战略制定
4．战略实施方案设计
5．战略评价
二、政府决策咨询
1．区域发展规划
2．产业发展规划
三、组织结构设计与调整
1．组织效率分析
2．根据战略设计（调整）新的组织结构
3．领导手段设计（授权体系）
4．法人治理结构设计
5．关键流程确定
6．定岗与工作分析
四、人力资源管理
1．人力资源规划
2．员工能力模型建立与招聘体系设计
3．绩效管理体系设计
4．薪酬激励体系设计
5．员工培训与职业生涯设计
6．员工长期激励方案设计
7．高管激励方案设计
五、营销与品牌管理
1．市场资源与竞争对手分析
2．营销战略设计或改善
3．品牌战略设计
4．渠道设计与管理
5．销售组织体系构建
六、营运绩效改进咨询
1．物流体系规划
2．库存管理机制设计
3．物流协作机制与信息传递机制设计
4．物流体系信息系统规划和辅助实施（SCM）
5．业务流程重组（BPR）
6．业务风险防范设计
7．业务运作规范化与信息化建设
8．计划预算体系设计
七、重组并购与投融资咨询
1．股权、债务重组，包括股权置换、债转股等
2．公司改制，包括有限责任公司改造、 股份化改造、公司各种类型的合并及分立和分拆
3．股权、资产和债权等的收购/转让/托管、 担保权和担保物的收购/转让
4．投资业务，包括公司对外投资咨询和项目投资咨询
5．融资业务，包括公司融资（直接融资和间接融资），以及项目融资
6．上市可行性研究
7．上市重组方案的制定及实施和协调
8．上市中介机构的总协调
9．具体方案的制定和实施协调
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| 南京敏捷企业管理研究所 |
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地址： |
江苏·南京市奥体大街69号新城科技园11层
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| 邮编： | 210018 |
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