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| 《这样面试最有效--有效面试的十大方法》
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《这样面试最有效--有效面试的十大方法》
选人有术，用人有招
--柏明顿"十大"系列三部曲
本书为柏明顿管理丛书"十大"系列之一 本套丛书共三部，另两部分别为：《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》、《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》
一夫当关，万夫莫开
倘若招聘是企业不断输入新鲜血液的入口，那么，面试就是那个锋利的针头。
我们都知道，面试的终极目的就是要实现人与岗的最佳匹配。面试对于企业的重要性是无庸置疑的。事实上，让HR们头痛不已的是：在面试时表现出众的应聘者，到了岗位上却不能够胜任；在面试官眼中积极勤勉的应聘者，在实际工作中却总是推诿逃避；千挑万选经过层层考评的优秀应聘者，最后因为"个人原因"弃甲而逃……这些现象对于HR们来说，已经司空见惯了。
企业在为招不到合适的人而费尽思量的时候，是否有反思过一个最重要的问题--你的面试，有效性能有几何？面试是如何失效的？我们该如何设计一个有效的面试程序？面试官该如何做才能获得应聘者的真实行为反应？我们又应该如何从应聘者的各种行为当中，提炼出我们所寻找的能力素质？这些都是困扰面试设计者和面试官的最根本的问题，而本书就是针对这些问题一一解答。
人民邮电出版社
胡八一主编
目录
前言
第一章 漫谈法
一、看似随意的"漫谈"
二、有准备的"漫谈"
三、有中心的"漫谈"--形散而神不散
四、控制面试官的认知偏差
五、漫谈法的应用
第二章 结构法
一、标准化的面试方法
二、为结构化做准备
三、结构化面试流程
四、美中不足--结构法的局限性
五、结构法的应用
第三章 情景法
一、不露痕迹的考察
二、情景的准备
三、面试流程
四、注意事项
五、情景法的应用
第四章 车轮法
一、方法介绍
二、面试准备
三、推动"车轮"
四、保证车轮的顺利前行
五、车轮法的应用
第五章 电话法
一、方便易行的面试方法
二、简单面试，充足准备
三、面试流程
四、注意事项
五、电话法的应用
第六章 演讲法
一、演讲法介绍
二、面试准备
三、演讲法面试流程
四、演讲法的"信度杀手"
五、常用的演讲主题举例
第七章 答辩法
一、方法介绍
二、答辩准备
三、答辩实施
四、操作难点
五、答辩法的应用
第八章 实测法
一、方法介绍
二、面试准备
三、面试流程
四、注意事项
五、实测法的应用
第九章 讨论法
一、"忽视"面试官的面试法
二、面试准备
三、作为观察者的面试官
四、减少误差：选题和评分是关键
五、讨论法的应用
第十章 游戏法
一、方法介绍
二、游戏准备
三、面试流程
四、没有完美的方法，只有合理的操作
五、游戏法的应用--几种经典的面试游戏
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