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佳工网友 就
信息时代：如何提高组织执行力 留言： |
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| 论文言简意赅，紧扣主题，给人以启迪，我喜欢
10/3/2007 7:25:00 PM
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rrrrr 就
企业技术创新能力评价指标体系研究 留言： |
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| 可比性原则
由于不同行业企业的经营方式、生产特点、开发内容等是不完全一样的,特别是企业规模大小不一样,创新能力水平参差不齐,单纯从评价指标的绝对数上看,有时往往是不可比的。但从相对数角度方面来观察,就消除了这些影响。
7/3/2007 8:53:00 PM
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余涛云 就
精益生产方式 留言： |
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| 精益生产提升中国企业竞争力。深圳精工咨询针对精益生产方面专门设计了一整套的课程体系，感兴趣的朋友可以登录此网站了解www.seikoqm.com 或联系：余涛云，075521661074，13530900580，rainy@seikoqm.com, msn：yutaoyunface@hotmail.com，QQ:47621551
6/11/2007 3:29:00 PM
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YuanYY 就
怎样架构企业研发管理体系 留言： |
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| 拜读之后,受益颇多,不过在我以往的研发过程中,基本上是不可能这样按步就班的来开发一个新品种的,其实对于一些中小型企业面言更应注重灵活性,除非在技术上有很强的专利性,否则按这样下去,新品还没出来就被市场淘汰了.
5/23/2007 9:55:00 PM
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macker 就
车间的5S原则--分门别类、发亮、精简、标准化并持续发展 留言： |
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| 见解和版式都很不错!能不能发一份5S的相关资料给我,不甚感谢!
7/28/2006 4:25:00 PM
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佳工网友 就
三洋制冷的“零缺陷”质量管理思想 留言： |
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| 佳工网友 kamawangxy ,对于你的说法我想肯定是你太过虑了,作为这么成功的一家企业来说难道真的没有相应的责任制度吗?
3/28/2006 8:24:00 PM
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尊重 就
将企业永远置于危机之中 留言： |
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| 本文来源博锐管理在线——邓正红专栏
2/25/2006 7:37:00 AM
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江海 就
生产管理之班组长的作用 留言： |
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| 讲的很好，受益良多
2/10/2006 7:59:00 PM
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jackni 就
浅谈精益生产中的价值流图分析法 留言： |
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| 一些說明： takt,此字爲德語中節拍或韻律之意。在文中所
強調表達的有些不盡人意。
2/6/2006 3:57:00 PM
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maker 就
企业家做“土匪”还是做“绅士”？ 留言： |
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| 在只追求物质文明而忽视精神文明的今日中国，企业家的素质也在大幅度地下滑。企业家道德的缺失迟早会置企业于死地。社会道德的缺失将损害社会的发展和安定。
2/3/2006 4:26:00 PM
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kamawangxy 就
三洋制冷的“零缺陷”质量管理思想 留言： |
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| 当下道工序的工人因为责任心不强或其他原因，造成带有缺陷产品流到下道工序怎么办？我个人认为：确立责任追究制度，就是当出现问题时相关的责任人按一定的比例承担损失。
1/19/2006 7:03:00 PM
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zhang 就
夺取国外大企业订单的致胜锦囊 留言： |
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| 我觉的这个观点完全错误。废话连篇！！
1/11/2006 12:44:00 PM
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雄风 就
以人为本还是以能为本 留言： |
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| 以人为本的思想我们要大力支持...以能为为本的思想我们不能屏弃....我觉得应该用一种辨证的观点去看待他们之间的关系....以人为本，以能用人——才是重点。至于中国的制度管理要更新亦不是一件容易的事...中国有自己的文化...应该走自己的路....至于借鉴西方也不是什么坏事...但真正的还是要从实处出发，时刻以思想做前导引领行动达到目标！
9/18/2005 4:49:00 PM
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佳工网友 就
DELL的服务闭环 留言： |
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| 本来我准备买一台DELL笔记本,找了几家经销商都说能办全球连保,但我打电话问DELL800,他们说只有网上才能办连保.我有去问经销商,他们说可以办,DELL公司给办的.到底能相信谁?DELL公司说经销商是假的
8/29/2005 6:31:00 PM
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佳工网友 就
DELL的服务闭环 留言： |
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| DELL全是骗人的,经销DELL的也在骗,不能相信他们
8/29/2005 6:19:00 PM
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